Alexander Mikhalev, in the middle of December 2021, sent me a link to the beautiful article written by Swentworth, J., 2019. Being the… — Alexander Mikhalev, in the middle of December 2021, sent me a link to the beautiful article written by Swentworth, J., 2019. Being the (Pareto) Best in the World — LessWrong. Why did it hook my attention? The idea behind the article is pretty simple — all good places with clear…

[[Транзакция]], от лат. transactio — соглашение, договор. Минимальная группа последовательных операций, которая имеет смысл и может быть… — [[Транзакция]], от лат. transactio — соглашение, договор. Минимальная группа последовательных операций, которая имеет смысл и может быть совершена только полностью. Транзакция может быть выполнена либо целиком и успешно, либо не выполнена вообще, и тогда она не должна произвести никакого эффекта.

Тезис — Тезис Несмотря на распространение идей, понятий, инструментов и методов проектного управления, само содержание дисциплины утрачено, а профессия проектного менеджера постоянно деградирует. Понятие проекта потеряло важнейший компонент своего изначального смысла — мобилизацию и реорганизацию ресурсов для достижения цели, из-за чего мы потеряли целое пространство рассуждений о путях достижения поставленных целей. Нам надо…

“Классический” проектный менеджмент не работает в ИТ-подразделениях компаний. Обычно проектные менеджеры пытаются сделать декомпозицию… — “Классический” проектный менеджмент не работает в ИТ-подразделениях компаний. Обычно проектные менеджеры пытаются сделать декомпозицию целей и задач в ИТ-проектах, так, как обычно делают в проектах в основном направлении деятельности. Но такой подход не учитывает специфики ИТ-проектов, где после декомпозиции надо делать еще и агрегацию задач, собирать большие задачи из маленьких. В ИТ-проектах структуру результата проекта (WBS) нельзя создать без существенной работы по уточнению границ больших кусков работ (напр., эпиков, ввода в эксплуатацию сегментов системы и пр.). Кроме того, ИТ-проект должен встраиваться в существующий поток работ, деятельности, как своей компании так и у заказчиков и не ломать устоявшийся ход событий операционной деятельности. Из этих теоретических посылок есть множество практических следствий, которые мы и будем разбирать на вебинаре и учить на тренинге “Управление работами в ИТ-проектах”. https://www.youtube.com/watch?v=vqU75G2_WDY

- An Engineer type. When you ask him what will happen, he draws a lot of calculations, nobody can understand, and gives projections. To be… — - An Engineer type. When you ask him what will happen, he draws a lot of calculations, nobody can understand, and gives projections. To be entirely sure of the date and result, you must double the budget and extend the schedule. - A Shaman type. When you ask him what…

Any business stands on two legs — you need to be able to do the job, sell the outcome, and get the money. That means you always have two… — Two types of work decomposition in IT projects Any business stands on two legs — you need to be able to do the job, sell the outcome, and get the money. …

Establish review points in the document’s life cycle. Everyone should understand when it will be updated and reconsidered. — Establish review points in the document’s life cycle. Everyone should understand when it will be updated and reconsidered. Define priorities straight based on the method (the logic sequence of jobs and results). What will be realized in the first place and why, what will go in later phases. It’s not working without the next point.